データエンジニアの案件一覧

プロジェクト管理方法の確認を行い、
PJ管理の効率化、高度化の支援をおこなう。

下記の領域で技術者を募集します。
・PJ管理高度化（Tableau）※急募

システム開発プロジェクトへのヒアリング
プロジェクト管理の状況確認および課題の洗い出し
プロジェクト管理上の課題解決のためのプロセス・ツールの実装

主に医療、製薬系のサービスを複数展開されているメガベンチャー企業にて、
電子カルテのデータプラットフォームを現在開発しております。
そのプラットフォームを開発するにあたり、データの品質を考慮しながら、
DWH、データ基盤の設計構築、dataformでのデータパイプライン構築やバッチへの反映を主にご担当いただきます。

【開発環境】
・DB：BigQuery
・言語：JavaScript
・SQLパイプラインツール：dataform
・BIツール：Looker

新基幹システム導入プロジェクトにおいて、既存レポートが閲覧不可となる課題に対応するため、新たなBIツールでのレポート構築が求められています。
Power BIを活用したデータ分析およびレポート作成をご支援いただきます。全社ベースでのデータ活用を念頭に置いた、より戦略的なBI活用提案も期待されています。

新基幹システム導入プロジェクトにおいて、既存レポートが閲覧不可となる課題に対応するため、新たなBIツールでのレポート構築が求められています。
MotionBoardを活用し、提供される仕様書に基づいたレポート作成を主にご支援いただきます。

デバイスログやWebアクセスログ等のビックデータについて、
加工・集計・解析・可視化を行うためのシステム開発をプロジェクトマネージャーとしてご担当いただく想定です。

具体的には、
・ユーザーおよび社内向け情報サービスの企画・提案、設計、開発、運用、改良
・特定のユーザーに向けた情報処理システムの企画・提案、設計、開発、改良
などをご担当いただく想定です。

データ基盤全体のアーキテクチャ設計から、ガバナンス設計（Unity Catalogなど）、dbtやワークフローの設計・運用、GitHubを活用した開発プロセスの整備まで、プロジェクト全体をリードする役割になります。

【想定内容】
・全体アーキ設計：3層（着地／精錬／提供）の責務分離、命名規約、スキーマ進化方針、データ契約の策定
・ガバナンス設計（必須）：Unity Catalog 等を用いた権限モデル、監査・データ分類、変更管理プロセスの整備
・dbt：プロジェクト構成（stg/int/mart）、モデル分割、tests とドキュメントの整備、依存グラフ設計
・Databricks：Lakehouse 基盤設計、ジョブ／ノートブックの責務分離、再実行・冪等性設計
・ワークフロー：依存制御・スケジューリング、失敗時の復旧方針、SLA/アラート、可観測性（メトリクス／ログ／リネージ）
・GitHub：ブランチ戦略、PR レビュー基準、CI（dbt build・lint 等）とリリース運用
・移行設計：Snowflake＋Xplenty → Databricks＋dbt の段階移行（Dual-run、差分検証、カットオーバー、ロールバック）

PowerBIを使ったレポート改修、開発、ユーザとの仕様確認、チェックツールを使ったデータ監視作業等をお任せいたします。

・お客様社内に設置されるPower BIに係る各種相談を受け付けるチームに所属
・社内各部局・各担当者から寄せられるダッシュボード・レポートの作成や改変、困りごと対応等

[要件分析] ユーザーとのセッションによるユーザー分析
[要件定義] ユーザーとのセッションによる要件定義
[基本設計] 設計
[実装]構築
[単体テスト] テスト

エンドユーザーやシステム担当者、当チームのBI担当メンバーと協力しながら、
以下業務を担当して頂きます。
・要件定義～レポート提供～利用状況インタビューまでの一連工程（開発、テスト、リリース作業含む）
・既存レポートのリファクタリング（データ調査・修正）
・開発/保守に関するドキュメント作成
・SQL/ストアドプロシージャの作成・読解
・ETLツールを用いた開発・運用
・データ分析チームの改善活動・運営（問い合わせ対応含む）
・前任者からの引継ぎ対応
・エンドユーザーやシステム担当者とのコミュニケーション/調整

【募集背景】
プロジェクト拡大のため、拡充および体制強化のため　

基盤の運用改善および次世代データ基盤の要件定義、設計、構築をお任せいたします。
※社内のデータ基盤ユーザーとのコミュニケーションが発生します

・ 現行基盤の課題整理および改善方針の策定
・次世代データ基盤の要望・要件整理・設計
・技術・ツール選定、比較検討
・パフォーマンスチューニング
・ キャパシティプランニング
・ CI/CDパイプラインの改善
・ 新規パイプラインの構築、旧パイプラインの閉鎖
・リーダー、メンバーおよび関係各所に対する実装方針・技術選定結果などの説明
・会議におけるファシリテーション